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    程偉雄談美特斯邦威品牌打造 _ 文庫

    貴客云 2021-09-13 19:19 閱讀 57
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    程偉雄談美特斯邦威品牌打造


    中國營銷傳播網, 2011-01-29, 作者: 秦邦建, 訪問人數: 2293


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      品牌成長的DNA  

      記者:據我所知,國內做休閑服的企業并不少,為什么美特斯邦威這個品牌卻能迅速成長,奧秘究竟在哪里?  

      程偉雄:一個企業要實現快速發展,鍛造倍速持續發展的執行力模式非常重要,執行是一種方式,一種過程,而不是僅僅結果。美特斯邦威周成建總裁一直強調他的“用人要疑,疑人要用”的用人哲學,乍一聽似乎有點有違傳統的用人之道,大家仔細想想確實也是一種企業在快速發展過程中的用人的明智之選。世上千里馬無數,但能一眼就看出千里馬的伯樂很少,所以一個企業要建立制度化的用人機制,只要有機制作為保障,管理和用人就不再隨機,其堪稱用人制度化管理的先行者。所以制度才是執行力的基礎保障,無論是用人方式上,還是管理環節上,美特斯邦威都體現了執行力的制度化執行模式。美特斯邦威一直致力創造的是高效率的執行力,并要體現高效力,只有高效率和高效力的執行才是最優的執行力,這是我們的執行力所體現的內涵。

      當然,建立速持續成長的企業文化DNA是美特斯邦威的奧秘之所在。我認為對于一個出于快速成長的企業來說,如果是手腳為腦袋服務,那么很有可能管理的是很好,但肯定會失去大多數快速成長的機會,快速成長企業必須有相應的文化作為保證。當一個企業開始產生“少輸就是贏”的心態時,也是這個企業增長的盡頭到了,對于一個快速發展的企業來說,必須樹立行動第一的哲學:就是要先人一步捕捉快速成長的機會。在企業整個系統還不完善的情況下,快速高效的執行意味著很有可能意味著犯錯,必須有“容許犯錯但不容許不做”包容文化,摔跤并不可怕,關鍵是否在原地摔跤。

      在美特斯邦威發展中就特別強調“四敢精神”和“三專主義”,“四敢”即敢于突破、敢于創新、敢于承擔責任、敢于否定?!叭龑!奔磳I、專心、專注,強調“認真做事只能做完事,用心做事才能做好事”的執行文化。這文化也深深滲透進入我的血液中,也始終貫穿在我在美特斯邦威職業生涯中,想起很多年前我剛到重慶籌辦公司的時候,那時團隊剛組建不久,有一天晚上出納保管不慎丟了兩萬多的現金,雖然事后查出主要責任在于出納,但我還是主動承擔了作為領導的責任,賠償了近一萬元。這幾年當中工作崗位調動多次,我都接受了,我覺得服從也是作為一個職業經理人的基本準則,同時公司的調動也說明公司對你的認可和信任。   

      記者:做了這么長時間的品牌營銷,你對打造服裝連鎖品牌的有什么體會和感受?  

      程偉雄:我認為對于一個服裝連鎖品牌來說,越是高速發展,越需要強大的品牌力支撐,是否具有強大和個性鮮明的品牌始終是其關鍵所在,其實,在許多年前從一開始,我們美特斯邦威就將自己定位“服裝品牌運營商”,在包括品牌定位、品牌個性、品牌形象、品牌價值等方面做了大量的工作。并于2001年開始導入全新的視覺識別系統,并提出了“不走尋常路”的口號。同時,美特斯邦威在產品設計上導入“休閑生活概念”,連續開發出不同種類的生活精品,滿足消費者求新求變的心理。 同時,我們在2001年6月開始聘請香港天王郭富城作品牌形象代言人,并舉行了一浪接著一浪的品牌推廣活動,其中2001年12月中下旬在溫州、杭州、上海、武漢、成都、重慶6地舉辦的“與城共舞———美特斯邦威ParaPara之夜”,與3萬多年輕的消費者共度激情之夜,并在全國年輕消費者中引起一股“ParaPara”熱。2003年6月,集團開始聘請臺灣人氣小天王周杰倫出任新一任形象代言人,并于7月赴法國拍攝2003年度廣告;2003年8月,在北京舉行美特斯邦威&周杰倫簽約會等等。2004年進行了溫州、南京、武漢的三地“杰出音樂”,2005年進行了溫州、南京等,及企業慶典活動的宣傳啟動。

      應該說通過運用品牌形象代言人、極具創意的品牌推廣公關活動和全方位品牌形象廣告投放三者結合的策略,我們迅速提升“美特斯邦威”品牌的知名度和美譽度,并且贏得了我們的目標消費群體——年輕的時尚一族的喜歡和熱愛。也使美特斯邦威從1995年僅500萬的銷售規模,到2005年突破性的達到了25億的銷售規模。到2010年美特斯邦威的銷售已突破100億?! ?

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    相 關 文 章(共2篇)
    *與美特斯邦威成長的十三年 (2012-08-02, 中國營銷傳播網,作者:秦邦建)
    *美特斯邦威:虛擬經營之路 (2007-09-13, 中國營銷傳播網,作者:王慧)
    分類: 營銷/產品推廣 關鍵詞: 品牌宣傳
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